“Landing Ideas” con Enfoque en la Propiedad Intelectual”

“Landing Ideas” con Enfoque en la Propiedad Intelectual”

“Landing Ideas” con Enfoque en la Propiedad Intelectual”


Dentro del proceso de la gestión de ideas para distintos propósitos, los gestores de innovación nos vemos inmersos en distintos contextos y escenarios, donde el uso de herramientas que acompañan los procesos “de la idea al producto” se hacen intensivos.

Actualmente, no hay gestor que no use o sepa sobre los marcos ágiles de trabajo, traducidos en metodologías para la generación ideas y su iteración hasta un prototipo, como el “Design thinking” que permite balancear las necesidades de las personas con la viabilidad técnica y económica. . También usamos la metodología “Kanban” para esquematizar una tabla o carta visual, bajo la premisa general en que todos puedan ver el trabajo en cada uno de los procesos de producción definidos por el equipo. “Lean Startup” es una metodología que se centra en 5 principios básicos: 1ero. Los emprendedores están en todas partes, 2do. El espíritu emprendedor es management, 3ero. Aprendizaje validado, 4to. Crear, medir, aprender y 5to. Contabilidad de la innovación.


“Business Model canvas” es el modelo que permite diseñar de manera rápida un modelo de negocio permitiendo plasmar en una sola hoja todo tu idea, se proyectan en un solo lienzo en nueve divisiones, donde la parte más importante que define el modelo es la propuesta de valor (Qué problema de necesidad resuelve diferente a sus competidores, qué valor aporta).


Fig. 1, Ilustración de metodologías ágiles, fuente: European Business Factory


En Enfoque

Es notable que cuando hablamos de innovación, tarde o temprano debemos de destacar la Propiedad Intelectual, más aún cuando la persona o empresa tienen una estrategia mediante la cual incorpora las herramientas de la propiedad intelectual.


Se está revelando en los últimos 7 años un cambio relevante en las grandes organizaciones, que coloca al diseño de pensamiento omni-centricamente; pero el cambio no se trata de estética o espontaneidad, se trata de aplicar los principios de diseño a la forma de trabajar de las personas, establecer estrategias y planes de ejecución desde la generación de ideas hasta la propuesta de valor.

La implementación de metodologías también tiene que ver con que la cultura empresarial sea creativa e innovadora.


Existe una metodología de Pensamiento Inventivo Sistemático (SIT) que se ha implementado por grandes corporaciones en diferentes tipos de industrias manufactureras ya sean de producto o de servicio.


Uno de los principios en toda metodología es que las ideas se puedan graficar o representar por algún tipo de símbolo, ícono, plantilla o patrón para luego poder fácilmente adaptarlo a las necesidades del cliente. Ordenar ideas espontáneas al inicio de una metodología se vuelve crucial, filtrar información ya sea de una base de datos o del know how del equipo que participan, mientras más disciplinario idóneos es mucho más fácil llevar a la práctica la metodología y darle un mayor enfoque y profundización al problema que se intenta resolver.


Es así que, luego de algunos años de trabajo con empresas de distintos tamaños y sectores, en Mertz Perú desarrollamos la metodología “Landing Ideas”, que forman parte de la filosofía IP Thinking ® diseñada por Mertz Perú desde su fundación, que consiste en establecer estrategias y metodologías con las herramientas de protección de la propiedad intelectual para cualquier rango o tamaño de empresa. Partiendo de esta filosofía y teniendo como antecedentes las metodologías antes mencionadas nace “Landing Ideas” diseñado y aplicado por Mertz Perú que tienen múltiples aplicaciones como por ejemplo: para la vigilancia tecnológica, identificar y establecer el estado del arte de cualquier tipo de invención, invento o innovación.


Usos de Landing Ideas

Como toda herramienta metodológica, su uso y/o adaptación dependerá de varios factores, como por ejemplo el sector, el tamaño de empresa, la capacidad de las personas, la profundidad temática y quizá lo más importante, el objetivo que se quiere lograr después del uso de la herramienta metodológica, la que puede ser adaptada a conveniencia o combinada con otras herramientas dentro de uno o más procesos.


En Mertz Perú, utilizamos intensivamente esta metodología en varios casos, de manera particular para ayudar a las empresas a tener una mejor focalización a la hora de realizar vigilancia e inteligencia competitiva , relevando a una creación de valor cuando se tropicaliza la información recopilada siguiendo los pasos de la Vigilancia Tecnológica (V.T). Ciclo de la V.T. que son: Identificación de los Factores Críticos de Vigilancia (FCV), búsqueda, análisis, valorización, difusión, utilización y revisión; identificando las tecnologías de la competencia. Esta se puede aplicar en cualquier de las fases de la cadena de valor.


Fig. 2, Ilustración todo el mundo es creativo, fuente: Psicoactiva


“Landing ideas” en acción

Puesto que el I.P Thinking ® incorpora herramientas de propiedad intelectual como fundamentos diferenciadores para el logro de los objetivos de protección, monetización y reconocimiento.


La idea principal es solucionar problemas no lineales, una forma de comunicar ideas a través de metodologías para transformar el conocimiento fuera del pragmatismo del diseño. A continuación citamos el proceso del taller para vigilancia tecnológica:

La puesta en acción del “Landing Ideas” se presenta en talleres para identificar las principales palabras claves y tecnologías de interés con prospectiva de aplicación.


El taller se da en tres tiempos: el primer tiempo consiste en identificar el perfil (background) de los participantes, el segundo tiempo es el “Deep Focus” que consiste en aplicar una fórmula KEY BUSINESS = NOTRAS + Verbo + Para (contexto industrial a aplicar) esta fórmula tiene que tener como requisitos principales 1ero que sea novedoso, 2do que tenga ventaja competitiva y 3ero que pretenda tener un gran impacto de referencia las 17 ODS de la ONU, aquí se se establecen los “key business” o palabras claves identificadas; en el tercer tiempo se suscriben los “key business” a “Key Gold Business” por los especialistas que dirigen la reunión.


Esquema de pasos y procedimientos

Todos los derechos reservados MERTZ PERÚ 2022 ©
Fig. 3, Tiempos o fases del “Landing Ideas”, fuente: Mertz Perú


Dentro de estos tiempos, es preciso basarse en el siguiente proceso:


Todos los derechos reservados MERTZ PERÚ 2022 ©
Fig. 4, Proceso de Metodología “Landing Ideas”, fuente: Mertz Perú



Referencias:



Autores:
Hans Vera / Gestor Tecnológico - MERTZ PERÚ
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jimmy-hans-vera-almonte-453468110
Correo: hans@mertzperu.com
Yahir Delzo / Gerente de Innovación y Transformación - MERTZ PERÚ
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/yahirdelzo/
Correo: yahir@mertzperu.com


Comentarios: